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中南电力:疫情防控与生产经营“两不误”

2020/03/17


受新冠肺炎疫情影响,根据企业《关于疫情防控期间远程办公的通知》,结合部门工作需要,新能源工程企业自2月4日起即开启家庭办公模式,一是积极开展培训学习,总结经验,促进能力提升;二是坚持在线办公,保障部门生产经营;三是各EPC总承包项目部积极主动与业主单位沟通,寻求理解、支撑,并积极开展复工相关准备工作。

一、培训交流、总结经验,促进能力提升

正月初十(2月3日),部门即编制了《新能源工程企业2020年2月网络培训及交流计划》,内容包括部门2020年度工作计划会议、市场经营(包括资源开发)研讨、EPC总承包管理、工程设计经验交流与总结等各个方面。随着企业对新能源产业不断做大做强的发展要求,部门从新能源业务各个方面补短板、堵漏洞,以期在日益严酷的市场竞争环境下不断取得突破。

围绕做大做强做优新能源EPC总承包产业这一核心,新能源EPC项目日益增多,当前新能源在实施EPC总承包项目共7个,其中光伏4个,风电3个,分别是安徽当涂光伏(260MW)、山西芮城光伏(150MW)、湖北仙桃光伏(49MW)、湖北阳新光伏(20MW)、湖北应城风电(100MW)、山西九鼎风电(50MW)、广西防城港海上风电测风塔。随着实行项目的不断增多,以及各相关方日益严格的管理要求,对项目管理人员能力提出了更高要求。为此,部门组织有丰富新能源EPC项目管理经验的项目经理分别开展了EPC总承包项目合同、质量、进度控制学习以及新能源项目采购工作经验交流、水上光伏施工经验交流、高塔筒风机施工经验交流,希翼通过理论学习、经验交流等方式不断提高项目管理人员业务能力,为进一步壮大新能源EPC总承包产业奠定坚实基础。

培训期间,各EPC项目经理结合培训主题分别从设计、采购、施工各阶段以及人、机、料、法、环、测等各要素做了全面分析,既有理论交流,又结合实际案例做了详细说明,既对自身项目实行做了回顾总结,又使大家通过具体案例避免类似问题的再次发生。培训过程中,各项目经理、相关设计经理、部门领导、企业副总经理李向东均作了交流发言,他们结合自身的工作经验和具体项目,提出了很多具体、详细的举措,对后续项目实行具有较强的借鉴意义。企业副总经理李向东站在更高的高度进行了高度概括性的总结升华,要求大家在今后的学习交流中要以问题、目标、结果为导向,并希翼在项目实行过程中要统一理念、统一目标、统一部署,做到设计优化、采购优选、资金优付、流程优减,并从严管控施工方;对于问题清单,要严格按照四定原则(定人、定事、定时间、定标准)在各项工作落实到位。

平日里,大家都忙碌在生产一线,尤其新能源项目短、平、快,有些项目甚至可用急、难、险、重四字概括,方方面面的工作占满了大家的时间,大家顾不上甚至没有时间静下心来学习。疫情虽然限制了大家的出行,但大家的业务学习却没有停止,通过这段时间的学习交流,大家从实践到理论,再从理论更好的引导今后的实践,对于部门人才培养和能力建设起到了有力促进作用。

二、保生产、抓经营

疫情之下,部门设计业务仍在积极有序推进,投标工作也在紧张实施。不同项目分别建有项目交流群,大家及时沟通相关信息,适时召开线上会议,推动项目进展,如永城裴桥项目等;有些项目对图纸等技术文件需求较急,为满足业主和工程需要,大家均紧张的在家赶制图纸或相关技术文件,丝毫没有放松,如越南宁顺正胜项目等。此外,疫情期间正逢汕头海上测风塔投标,时间紧、任务重,大家认真研读招标文件,积极与招标单位沟通联系。疫情虽阻挡了大家的脚步,但部门经营工作不能停,大家都希翼能圆满完成今年的生产经营目标。

三、主动沟通,积极做好项目复工准备

受疫情影响,尤其大家深处疫情重灾区,大家无法按节前计划返回现场,前述各EPC项目也无法正常复工,根据部门领导要求:各项目部务必保持与各业主单位的工作联系不间断,保证各项工作正常推进。为此,各项目部均积极与当地政府、业主保持密切联系,了解当地政府关于疫情防控的具体要求,了解业主方对项目复工的要求,并给与积极回应,如积极编制疫情防控专项方案及应急预案,积极筹备防控物资,尤其山西芮城光伏项目,业主方希翼尽快复工,3月30日前实现全容量并网发电目标,EPC项目部积极联系承包商、准备相关资料,目前该项目已得到当地政府同意,允许小范围复工。

此次疫情对国家各方面工作均产生了影响,对部门生产经营也将有所影响,但部门将继续积极主动担当作为,抓经营、保生产、补短板、堵漏洞,进一步把各项工作抓细、抓实、抓落地,不断促进能力提高,以期圆满完成年度各项工作目标。


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